跌倒,爬起来,就是成功

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  出生于金融世家的他,生于广州,长于台湾。1970年前往美国路易斯安那州立大学攻读工商管理硕士,与别的有钱公子不一样的是他喜欢一边念书、一遍打工来磨练自己的经济投资能力。
  
  在台湾成长的他耳濡目染着金融经济的信息往来与商业运作模式,看尽了官场商界上细腻的人脉哲学。银行家之子的身份,也让他比常人更容易接触到金融财务知识、熟悉现金流的运作模式,冥冥中也为他将来自创事业打下了坚实的经济学及人际学基础。
  
  22岁那年,他读完大学,开始自己的创业之路。凡事讲求第一、速度快的激进性格,让他迅速在美国的发展站稳了脚跟,他从房地产方面着手发展,逐步在加州经营了酒店、汽车旅馆、出租式公寓、住宅社区等。不到30岁便在美国拥有百万财富的他可以说是少年得志。过早的成功让他拥有财富与自信的同时,变得有些轻狂。
  
  36岁时,他想在他生活的华人区里盖一栋豪华的五星级酒店。然而,当这个项目已经投入200万美金之后,基本也是当时他所有的积蓄,他却发现,这个项目根本就是个失败的项目。最终,由于他的过于轻率,导致他倾家荡产,一无所有。
  
  在那些灰暗的日子里,他变得茫然,找不到方向。他家门口有一个溜冰场,有一天,他看见一个溜冰教练在教孩子们溜冰。孩子们刚开始溜都小心翼翼,怕摔跤。有一个孩子问教练:“老师,你是怎么溜得这么好的?”教练答道:“跌倒,爬起来,就是成功。”
  
  一整天,他待在溜冰场里。看孩子们跌倒,爬起来,又跌倒,爬起来,从小心翼翼不敢溜,经常摔跤,到最后渐渐掌握平衡,溜得越来越熟练自如。他一下子醒悟过来,是啊,“跌倒,爬起来就是成功。”就像他的事业,虽然失败了,跌倒了,可是只要我还在这里,那就爬起来,从头再来。如果再摔倒,再爬起来,从头再来。这样反复跌倒,爬起来,最后我一定会像这些学溜冰的孩子们一样,掌握技巧,获得成功。想明白了这点,他立刻站起来,回去重新筹集资金,从来再来。这一次失败的经历让他变得更加理智清醒,从此收起他的自负和轻狂。开始脚踏实地,一步一个脚印地从头再来。
  
  1989年他来到中国,进入中国大陆市场。这一次他没有急于成立公司,他吸取了上一次惨痛失败的教训,用了3年的时间来对中国大陆市场进行了全面详细的调查、预测、评估和分析。
  
  当时放在他面前的有两个地产专案选择:一个是位于上海黄金地段徐家汇的商业开发(位置相当于台北市忠孝SOGO),这是稳赚不赔的买卖;另一个则是在二线城市另辟战场,在南京盖摩天大楼。而当所有人认为会毫不犹豫的选择前者的王恒却“意外”的选择了后者。因为3年来对中国大陆市场的全面详细的的调研结果,让他清醒地看到一个事实:在中国大陆,“第一”是特别值钱的名号。由于当时跻身投资进入一线城市的竞争者如过江之鲫一般,而这庞大的竞争者队伍中也有很多台商,与其这样的“齐头并进”,不如自己寻找“退一步海阔天空”的豁达——投资深入上千个二、三线城市绝对有机会立地称王。
  
  所以当大家都把眼光集中在上海、北京等大都会,竞相进驻一级城市时,他却把布局重心摆在南京、扬州、合肥、西安、昆明等二线省会城市。并且采取了和一般百货业截然不同的方式进行投资:一般百货同业对土地多采取租赁模式,降低开店成本,再把赚来的营收拿来扩张分店,希望在最短时间内,创造最大市占率。然而,他却自己买土地、且规划整体商场开发。随着近年中国房地产价格翻升,许多通路业都苦于年年飙涨的租赁成本,大叹赚来的钱都交给了房东。唯有近七成地产都属自家的他,得以幸免于难,且集团土地资产也跟着大涨。
  
  这一次,他成功了。不到20年,他所控股经营的“金鹰国际集团”在中国已拥有28家分店,遍及15个城市,2012年总营收超过160亿元,今年上半年达86亿元,依旧维持7%的成长率,堪称中国百货业数一数二的领导品牌。他就是素有中国百货王之称的“金鹰国际集团”董事长王恒。
  
  当有记者问及他的成功秘诀,他说:“跌倒了,爬起来,就是成功。面对困境,我们首先要相信有成功的可能。把每次失败带来的教训掌握了,便有了下次的进步。在坚强意志的统率下,矢志不渝地前行,那么成功已经不再遥远了。”

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风吟

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